Przejdź do treści
Symbol zastępczy
PDF + DOCX • natychmiastowy dostęp

Pakiet retainer i SLA dla Wirtualna asystentka – abonament, kalkulator marży, SLA (DOCX/PDF/XLSX)

Materiały dla firm B2B w modelu miesięcznym: porządkujesz działania i masz stały rytm pracy. Dostajesz plan, materiały i jasne kroki, żeby dowozić efekt bez chaosu.

Cena podstawowa: 199,00 zł
⚡

Natychmiastowy dostęp

PDF + DOCX od razu po płatności.

🧩

Edytowalne pliki

Dostosuj dokument do swojego projektu.

🛡️

Bez abonamentu

Jednorazowy zakup, pełny dostęp.

Co dostajesz

  • ✓ - Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX) - Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX) - Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)

Struktura pakietu

Przegląd materiałów

To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: Pakiet retainer i SLA dla Wirtualna asystentka – abonament, kalkulator marży, SLA (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0573) w obszarze strony/oferty i konwersji. Dostajesz: procedura wdrożeniowa + checklisty jakości + zestaw gotowych szablonów — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Docelowy odbiorca: - Wirtualna asystentka działający w Polsce - Freelancerzy B2B pracujący na umowie o współpracy - Etap: Minimum 3 płacących klientów lub start w modelu B2B. Realny czas wdrożenia: 1 dzień (zależnie od narzędzi i liczby kanałów). Efekt biznesowy: pozwala wdrożyć temat bez zgadywania: kto/co/kiedy i jak to sprawdzić.

Struktura dokumentu

/bn-bnd-0573_pakiet-retainer-i-sla-dla-wirtualna-asystentka-a/n README.txtn material_glowny.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt

Quickstart

QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: Pakiet retainer i SLA dla Wirtualna asystentka – abonament, kalkulator marży, SLA (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0573)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Wdróż element: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (hero/CTA) i zapisz dowód (zrzut + link do wersji).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).

Checklisty i dodatki

CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX) - Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX) - Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Sprawdź obszar/kanał: helpdesk (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)nnWdrożenien[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Ustaw warianty CTA i plan A/Bn[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Dodaj eventy analityczne (CTA, formularz) i testujn[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX) - Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX) - Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)nnTestyn[ ] Test formularza end-to-end (wysyłka → CRM)n[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test szybkości (LCP/CLS) w narzędziun[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: helpdesk (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX) - Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX) - Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)nnDowodyn[ ] Zapisz wyniki A/B i decyzjęn[ ] Zapisz zrzuty z analityki (eventy) i datęn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX)n[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachnnUtrzymanien[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX)n[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądunnDefinition of Donen- Owner i akceptujący są przypisani.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.n- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Testy standard/błąd/edge przechodzą.

Dla kogo i kiedy

🎯

Dla kogo

- Wirtualna asystentka działający w Polsce - Freelancerzy B2B pracujący na umowie o współpracy - Etap: Minimum 3 płacących klientów lub start w modelu B2B

⚠️

Kiedy to za mało

- Gdy obsługujesz duże zespoły 24/7 i potrzebujesz systemu ticketowego z NOC/SOC.

Rozszerz swój pakiet

Dodaj usługi doradcze i dokumenty, które realnie zwiększają szanse na dotację / kredyt.

🔥 Najczęściej wybierane

Usługi premium

Wsparcie i doradztwo

CAŁKOWITA CENA
199,00 zł
Jednorazowa opłata — bez abonamentu
0 usług • oszczędzasz czas

Cena obejmuje wybrany produkt (biznesplan/szablon) oraz wszystkie zaznaczone usługi dodatkowe. Dodatki możesz dowolnie zaznaczać i odznaczać przed złożeniem zamówienia.

O materiałach i biznesplanach

Poniżej znajdziesz informacje formalne dotyczące charakteru materiałów.

Produkty dostępne w sklepie BiznesNaGotowo.pl to autorskie wzory i opracowania przygotowane przez nasz zespół oraz współpracujących doradców i specjalistów.

Każdy biznesplan, wzór dokumentu czy analiza ma charakter pomocniczy i wzorcowy – wymaga dostosowania do indywidualnej sytuacji, danych oraz wymogów konkretnego naboru, instytucji lub banku.

Uwaga: nasze materiały nie są oficjalnymi dokumentami urzędów pracy, PARP, instytucji wdrażających programy, banków ani innych podmiotów finansujących. Skorzystanie z wzoru nie gwarantuje otrzymania dotacji, kredytu ani pozytywnej decyzji instytucji – ostateczny wynik zależy od spełnienia warunków naboru oraz oceny wnioskodawcy.

Przewijanie do góry