Name: Onboarding klienta B2B dla Software house – proces 30 dni, komunikacja, checklisty (PDF/DOCX/XLSX)
Brand: BiznesNaGotowo
SKU: BN-BND-0649
Price: 199 PLN
Availability: InStock

Onboarding klienta B2B dla Software house – proces 30 dni, komunikacja, checklisty (PDF/DOCX/XLSX)

Materiały dla firm B2B do użycia od razu — bez pisania od zera i bez domyślania się formy. Dostajesz pliki do edycji i instrukcję, jak dopasować je do Twojej firmy.

Cena podstawowa: 199,00 zł

⚡

Natychmiastowy dostęp

PDF + DOCX od razu po płatności.

🧩

Edytowalne pliki

Dostosuj dokument do swojego projektu.

🛡️

Bez abonamentu

Jednorazowy zakup, pełny dostęp.

Co dostajesz

✓ - Proces onboarding 30 dni z kamieniami milowymi (PDF) - Plan komunikacji z klientem i szablony mail (DOCX) - Checklista integracji technicznych z RACI (XLSX) - Deck kickoff do klienta (PDF)

Struktura pakietu

Przegląd materiałów

To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: Onboarding klienta B2B dla Software house – proces 30 dni, komunikacja, checklisty (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0649) w obszarze audytu i poprawy skuteczności. Realny czas wdrożenia: 1–2 dni (zależnie od narzędzi i liczby kanałów). Dostajesz: procedura wdrożeniowa + checklisty jakości + zestaw gotowych szablonów — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Efekt biznesowy: redukuje ryzyko błędów i skraca czas wdrożenia do przewidywalnego procesu.

Struktura dokumentu

/bn-bnd-0649_onboarding-klienta-b2b-dla-software-house-proces/n README.txtn material_glowny.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt

Quickstart

QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: Onboarding klienta B2B dla Software house – proces 30 dni, komunikacja, checklisty (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0649)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Zweryfikuj obszar: Proces onboarding 30 dni z kamieniami milowymi (score + dowód).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).

Checklisty i dodatki

CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Zdefiniuj scoring 0–5 i progi priorytetun[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal obszary audytu i źródła danychn[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: CRM (zakres + dowód)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista integracji technicznych z RACI (XLSX)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zweryfikuj i wdroż: Proces onboarding 30 dni z kamieniami milowymi (PDF)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjinnWdrożenien[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista integracji technicznych z RACI (XLSX)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Sprawdź obszar/kanał: WWW (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Plan komunikacji z klientem i szablony mail (DOCX)nnTestyn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zweryfikuj i wdroż: Plan komunikacji z klientem i szablony mail (DOCX)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Deck kickoff do klienta (PDF)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Sprawdź obszar/kanał: formularz (zakres + dowód)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachnnDowodyn[ ] Zapisz plan wdrożenia rekomendacji (owner/termin)n[ ] Zapisz raport audytu (wersja) i listę findingówn[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista integracji technicznych z RACI (XLSX)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Sprawdź obszar/kanał: CRM (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Proces onboarding 30 dni z kamieniami milowymi (PDF)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: formularz (zakres + dowód)nnUtrzymanien[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: WWW (zakres + dowód)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożeniannDefinition of Donen- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Owner i akceptujący są przypisani.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Testy standard/błąd/edge przechodzą.n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.

Dla kogo i kiedy

🎯

Dla kogo

- Software house działający w Polsce - SaaS B2B, software house'y i usługi IT - Etap: MRR 30k–500k PLN lub projekty enterprise w pipeline

⚠️

Kiedy to za mało

- Gdy klient wymaga wdrożenia on-site i dedykowanego PM z pełnym systemem ticketowym.