Name: Customer success i retencja dla Platforma BI – QBR, health score, roadmapa (DOCX/PDF/XLSX)
Brand: BiznesNaGotowo
SKU: BN-BND-0683
Price: 199 PLN
Availability: InStock

Customer success i retencja dla Platforma BI – QBR, health score, roadmapa (DOCX/PDF/XLSX)

Materiały dla firm B2B do użycia od razu — bez pisania od zera i bez domyślania się formy. Dostajesz pliki do edycji i instrukcję, jak dopasować je do Twojej firmy.

Cena podstawowa: 199,00 zł

⚡

Natychmiastowy dostęp

PDF + DOCX od razu po płatności.

🧩

Edytowalne pliki

Dostosuj dokument do swojego projektu.

🛡️

Bez abonamentu

Jednorazowy zakup, pełny dostęp.

Co dostajesz

✓ - Playbook QBR i agenda spotkań (DOCX) - Checklista health score i alertów (XLSX) - Szablon roadmapy produktowej dla klienta (PDF) - 10 artykułów help center do wdrożenia (DOCX)

Struktura pakietu

Przegląd materiałów

To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: Customer success i retencja dla Platforma BI – QBR, health score, roadmapa (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0683) w obszarze strony/oferty i konwersji. Efekt biznesowy: redukuje ryzyko błędów i skraca czas wdrożenia do przewidywalnego procesu. Dostajesz: playbook operacyjny + standard wykonania + KPI + gotowe wzory — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Docelowy odbiorca: - Platforma BI działający w Polsce - SaaS B2B, software house'y i usługi IT - Etap: MRR 30k–500k PLN lub projekty enterprise w pipeline. Realny czas wdrożenia: 2–3 h (zależnie od narzędzi i liczby kanałów).

Struktura dokumentu

/bn-bnd-0683_customer-success-i-retencja-dla-platforma-bi-qbr/n README.txtn material_glowny.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt

Quickstart

QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: Customer success i retencja dla Platforma BI – QBR, health score, roadmapa (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0683)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Wdróż element: Playbook QBR i agenda spotkań (hero/CTA) i zapisz dowód (zrzut + link do wersji).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).

Checklisty i dodatki

CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Sprawdź obszar/kanał: formularz (zakres + dowód)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: WWW (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon roadmapy produktowej dla klienta (PDF)nnWdrożenien[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Dodaj eventy analityczne (CTA, formularz) i testujn[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Ustaw warianty CTA i plan A/Bn[ ] Sprawdź obszar/kanał: ERP (zakres + dowód)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zweryfikuj i wdroż: Playbook QBR i agenda spotkań (DOCX) - Checklista health score i alertów (XLSX) - Szablon roadmapy produktowej dla klienta (PDF) - 10 artykułów help center do wdrożenia (DOCX)nnTestyn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test szybkości (LCP/CLS) w narzędziun[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test formularza end-to-end (wysyłka → CRM)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista health score i alertów (XLSX)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Sprawdź obszar/kanał: ERP (zakres + dowód)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)nnDowodyn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz wyniki A/B i decyzjęn[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz zrzuty z analityki (eventy) i datęn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: CRM (zakres + dowód)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Playbook QBR i agenda spotkań (DOCX)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianynnUtrzymanien[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: formularz (zakres + dowód)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachnnDefinition of Donen- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- Owner i akceptujący są przypisani.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- KPI są mierzone i mają źródło danych.

Dla kogo i kiedy

🎯

Dla kogo

- Platforma BI działający w Polsce - SaaS B2B, software house'y i usługi IT - Etap: MRR 30k–500k PLN lub projekty enterprise w pipeline

⚠️

Kiedy to za mało

- Gdy obsługujesz setki kont enterprise i wymagasz systemu CS + telemetryki produktowej.