Audyt w praktyce: szybko wiesz, co poprawić i co jest priorytetem. Dostajesz konkretny zakres, wnioski oraz plan działań do wdrożenia.
Natychmiastowy dostęp
PDF + DOCX od razu po płatności.
Edytowalne pliki
Dostosuj dokument do swojego projektu.
Bez abonamentu
Jednorazowy zakup, pełny dostęp.
To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: CRO start dla Sklep z elektroniką – audyt konwersji, testy A/B, CTA (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0599) w obszarze audytu i poprawy skuteczności. Realny czas wdrożenia: 60–120 min (zależnie od narzędzi i liczby kanałów). Dostajesz: procedura wdrożeniowa + checklisty jakości + zestaw gotowych szablonów — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Efekt biznesowy: ustawia jeden standard realizacji i kontroli jakości w firmie.
/bn-bnd-0599_cro-start-dla-sklep-z-elektronika-audyt-konwersj/n README.txtn raport_audytu.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt
QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: CRO start dla Sklep z elektroniką – audyt konwersji, testy A/B, CTA (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0599)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Zweryfikuj obszar: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (score + dowód).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).
CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Ustal obszary audytu i źródła danychn[ ] Zdefiniuj scoring 0–5 i progi priorytetun[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (PDF)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)nnWdrożenien[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (PDF)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX)nnTestyn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)nnDowodyn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz plan wdrożenia rekomendacji (owner/termin)n[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz raport audytu (wersja) i listę findingówn[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)nnUtrzymanien[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądunnDefinition of Donen- Testy standard/błąd/edge przechodzą.n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Owner i akceptujący są przypisani.n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- Rollback jest możliwy i opisany.
- Sklep z elektroniką działający w Polsce - Sklepy online B2C i B2B działające w Polsce - Etap: Przychód 50 tys.–5 mln PLN rocznie lub start po MVP
- Gdy potrzebujesz badań UX na użytkownikach lub pełnego redesignu sklepu.
Dodaj usługi doradcze i dokumenty, które realnie zwiększają szanse na dotację / kredyt.
Poniżej znajdziesz informacje formalne dotyczące charakteru materiałów.
Produkty dostępne w sklepie BiznesNaGotowo.pl to autorskie wzory i opracowania przygotowane przez nasz zespół oraz współpracujących doradców i specjalistów.
Każdy biznesplan, wzór dokumentu czy analiza ma charakter pomocniczy i wzorcowy – wymaga dostosowania do indywidualnej sytuacji, danych oraz wymogów konkretnego naboru, instytucji lub banku.
Uwaga: nasze materiały nie są oficjalnymi dokumentami urzędów pracy, PARP, instytucji wdrażających programy, banków ani innych podmiotów finansujących. Skorzystanie z wzoru nie gwarantuje otrzymania dotacji, kredytu ani pozytywnej decyzji instytucji – ostateczny wynik zależy od spełnienia warunków naboru oraz oceny wnioskodawcy.