Name: Pricing i pakiety dla Software house – model cen, rabaty, oferta B2B (XLSX/DOCX/PDF)
Brand: BiznesNaGotowo
SKU: BN-BND-0652
Price: 199 PLN
Availability: InStock

Pricing i pakiety dla Software house – model cen, rabaty, oferta B2B (XLSX/DOCX/PDF)

Oferta B2B wzór PDF do użycia od razu — bez pisania od zera i bez domyślania się formy. Dostajesz pliki do edycji i instrukcję, jak dopasować je do Twojej firmy.

Cena podstawowa: 199,00 zł

⚡

Natychmiastowy dostęp

PDF + DOCX od razu po płatności.

🧩

Edytowalne pliki

Dostosuj dokument do swojego projektu.

🛡️

Bez abonamentu

Jednorazowy zakup, pełny dostęp.

Co dostajesz

✓ - Model cenowy z wariantami i add-onami (XLSX) - Kalkulator rabatów rocznych i pre-paid (XLSX) - Szablon oferty B2B z zakresem pakietów (DOCX) - Polityka rabatowa i reguły akceptacji (PDF)

Struktura pakietu

Przegląd materiałów

To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: Pricing i pakiety dla Software house – model cen, rabaty, oferta B2B (XLSX/DOCX/PDF) (SKU: BN-BND-0652) w obszarze strony/oferty i konwersji. Docelowy odbiorca: - Software house działający w Polsce - SaaS B2B, software house'y i usługi IT - Etap: MRR 30k–500k PLN lub projekty enterprise w pipeline. Dostajesz: procedura wdrożeniowa + checklisty jakości + zestaw gotowych szablonów — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Efekt biznesowy: ustawia jeden standard realizacji i kontroli jakości w firmie. Realny czas wdrożenia: 1 dzień (zależnie od narzędzi i liczby kanałów).

Struktura dokumentu

/bn-bnd-0652_pricing-i-pakiety-dla-software-house-model-cen-r/n README.txtn material_glowny.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt

Quickstart

QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: Pricing i pakiety dla Software house – model cen, rabaty, oferta B2B (XLSX/DOCX/PDF) (SKU: BN-BND-0652)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Wdróż element: Model cenowy z wariantami i add-onami (hero/CTA) i zapisz dowód (zrzut + link do wersji).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).

Checklisty i dodatki

CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Sprawdź obszar/kanał: WWW (zakres + dowód)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożeniannWdrożenien[ ] Ustaw warianty CTA i plan A/Bn[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Dodaj eventy analityczne (CTA, formularz) i testujn[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)nnTestyn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test szybkości (LCP/CLS) w narzędziun[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test formularza end-to-end (wysyłka → CRM)n[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachnnDowodyn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz zrzuty z analityki (eventy) i datęn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz wyniki A/B i decyzjęn[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: ERP (zakres + dowód)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: formularz (zakres + dowód)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)nnUtrzymanien[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator rabatów rocznych i pre-paid (XLSX)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: CRM (zakres + dowód)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Polityka rabatowa i reguły akceptacji (PDF)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachnnDefinition of Donen- Owner i akceptujący są przypisani.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Testy standard/błąd/edge przechodzą.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.

Dla kogo i kiedy

🎯

Dla kogo

- Software house działający w Polsce - SaaS B2B, software house'y i usługi IT - Etap: MRR 30k–500k PLN lub projekty enterprise w pipeline

⚠️

Kiedy to za mało

- Gdy potrzebujesz dynamicznego pricingu opartego na usage i integracji z billingiem.