Przejdź do treści
Symbol zastępczy
PDF + DOCX • natychmiastowy dostęp

CRO start dla Sklep z zabawkami – audyt konwersji, testy A/B, CTA (PDF/DOCX/XLSX)

Audyt w praktyce: szybko wiesz, co poprawić i co jest priorytetem. Dostajesz konkretny zakres, wnioski oraz plan działań do wdrożenia.

Cena podstawowa: 999,00 zł
⚡

Natychmiastowy dostęp

PDF + DOCX od razu po płatności.

🧩

Edytowalne pliki

Dostosuj dokument do swojego projektu.

🛡️

Bez abonamentu

Jednorazowy zakup, pełny dostęp.

Co dostajesz

  • ✓ - Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (PDF) - Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX) - Gotowe teksty CTA i microcopy (DOCX) - Karta produktu SEO-ready (DOCX)

Struktura pakietu

Przegląd materiałów

To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: CRO start dla Sklep z zabawkami – audyt konwersji, testy A/B, CTA (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0629) w obszarze audytu i poprawy skuteczności. Realny czas wdrożenia: 60–120 min (zależnie od narzędzi i liczby kanałów). Efekt biznesowy: redukuje ryzyko błędów i skraca czas wdrożenia do przewidywalnego procesu. Dostajesz: procedura wdrożeniowa + checklisty jakości + zestaw gotowych szablonów — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Docelowy odbiorca: - Sklep z zabawkami działający w Polsce - Sklepy online B2C i B2B działające w Polsce - Etap: Przychód 50 tys –5 mln PLN rocznie lub start po MVP.

Struktura dokumentu

/bn-bnd-0629_cro-start-dla-sklep-z-zabawkami-audyt-konwersji/n README.txtn raport_audytu.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt

Quickstart

QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: CRO start dla Sklep z zabawkami – audyt konwersji, testy A/B, CTA (PDF/DOCX/XLSX) (SKU: BN-BND-0629)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Zweryfikuj obszar: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (score + dowód).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).

Checklisty i dodatki

CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Zdefiniuj scoring 0–5 i progi priorytetun[ ] Ustal obszary audytu i źródła danychn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (PDF)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)nnWdrożenien[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Checklista audytu CRO strony głównej i karty produktu (PDF)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożeniannTestyn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)nnDowodyn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz raport audytu (wersja) i listę findingówn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz plan wdrożenia rekomendacji (owner/termin)n[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachnnUtrzymanien[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zrób test na danych historycznych (jeśli możliwe)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Szablon testów A/B z priorytetami (XLSX)n[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Sprawdź obszar/kanał: email (zakres + dowód)n[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianynnDefinition of Donen- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Owner i akceptujący są przypisani.n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- Testy standard/błąd/edge przechodzą.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.

Dla kogo i kiedy

🎯

Dla kogo

- Sklep z zabawkami działający w Polsce - Sklepy online B2C i B2B działające w Polsce - Etap: Przychód 50 tys.–5 mln PLN rocznie lub start po MVP

⚠️

Kiedy to za mało

- Gdy potrzebujesz badań UX na użytkownikach lub pełnego redesignu sklepu.

Rozszerz swój pakiet

Dodaj usługi doradcze i dokumenty, które realnie zwiększają szanse na dotację / kredyt.

🔥 Najczęściej wybierane

Usługi premium

Wsparcie i doradztwo

CAŁKOWITA CENA
999,00 zł
Jednorazowa opłata — bez abonamentu
0 usług • oszczędzasz czas

Cena obejmuje wybrany produkt (biznesplan/szablon) oraz wszystkie zaznaczone usługi dodatkowe. Dodatki możesz dowolnie zaznaczać i odznaczać przed złożeniem zamówienia.

O materiałach i biznesplanach

Poniżej znajdziesz informacje formalne dotyczące charakteru materiałów.

Produkty dostępne w sklepie BiznesNaGotowo.pl to autorskie wzory i opracowania przygotowane przez nasz zespół oraz współpracujących doradców i specjalistów.

Każdy biznesplan, wzór dokumentu czy analiza ma charakter pomocniczy i wzorcowy – wymaga dostosowania do indywidualnej sytuacji, danych oraz wymogów konkretnego naboru, instytucji lub banku.

Uwaga: nasze materiały nie są oficjalnymi dokumentami urzędów pracy, PARP, instytucji wdrażających programy, banków ani innych podmiotów finansujących. Skorzystanie z wzoru nie gwarantuje otrzymania dotacji, kredytu ani pozytywnej decyzji instytucji – ostateczny wynik zależy od spełnienia warunków naboru oraz oceny wnioskodawcy.

Przewijanie do góry