Materiały dla firm B2B w modelu miesięcznym: porządkujesz działania i masz stały rytm pracy. Dostajesz plan, materiały i jasne kroki, żeby dowozić efekt bez chaosu.
Natychmiastowy dostęp
PDF + DOCX od razu po płatności.
Edytowalne pliki
Dostosuj dokument do swojego projektu.
Bez abonamentu
Jednorazowy zakup, pełny dostęp.
To jest kompletny toolkit wdrożeniowy dla: Pakiet retainer i SLA dla Analityk danych – abonament, kalkulator marży, SLA (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0578) w obszarze strony/oferty i konwersji. Dostajesz: playbook operacyjny + standard wykonania + KPI + gotowe wzory — gotowe do wdrożenia w procesie B2B. Realny czas wdrożenia: 1 dzień (zależnie od narzędzi i liczby kanałów).
/bn-bnd-0578_pakiet-retainer-i-sla-dla-analityk-danych-abonam/n README.txtn material_glowny.pdfn checklist_wdrozeniowa.txtn quickstart.txt
QUICKSTART (30–60 min)nProdukt: Pakiet retainer i SLA dla Analityk danych – abonament, kalkulator marży, SLA (DOCX/PDF/XLSX) (SKU: BN-BND-0578)nnCel: uzyskać pierwszy mierzalny efekt i dowód wdrożenia w 30–60 minut.nnPlan działanian1) Otwórz CORE i wypisz: cel + zakres + owner (pkt 1–4).n2) Spisz 5 danych wejściowych (pkt 5 CORE) i zaznacz braki.n3) Wdróż element: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (hero/CTA) i zapisz dowód (zrzut + link do wersji).n4) Zrób 2 testy: standard + błąd (pkt 9 CORE) i zapisz wyniki.n5) Ustal 2 KPI (pkt 8 CORE), wpisz je do notatki i ustaw przegląd za 7 dni.nnCo sprawdzić po drodzen- Czy masz komplet danych wejściowych (min. 5 pozycji).n- Czy wynik jest widoczny w docelowym systemie/kanałach.n- Czy test błąd pokazuje właściwą ścieżkę naprawy.n- Czy KPI da się odczytać (choćby ręcznie) i masz punkt startowy.n- Czy masz zebrany 1 dowód wdrożenia (link/ID/zrzut/eksport).
CHECKLISTA WDROŻENIOWAnPrzygotowanien[ ] Ustal zakres 'wchodzi/nie wchodzi' i zapisz decyzjęn[ ] Zdefiniuj KPI i źródła pomiarun[ ] Zbierz dane wejściowe (pkt 5 CORE) i potwierdź kompletnośćn[ ] Ustal plan rollback (co robimy gdy KPI spada)n[ ] Ustal ownera procesu i zastępcęn[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX) - Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX) - Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)nnWdrożenien[ ] Dodaj logowanie/monitoring (jeśli dotyczy)n[ ] Ustaw warianty CTA i plan A/Bn[ ] Dodaj eventy analityczne (CTA, formularz) i testujn[ ] Wdróż zmianę w docelowym kanale/systemien[ ] Wykonaj peer review (druga para oczu)n[ ] Uruchom wdrożenie na małej próbcen[ ] Wprowadź korekty po próbien[ ] Zaktualizuj konfiguracje i uprawnienian[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: helpdesk (zakres + dowód)nnTestyn[ ] Test standard: case typowyn[ ] Test edge: nietypowy format/duplikatn[ ] Test regresji: czy nie psuje istniejącego procesun[ ] Test szybkości (LCP/CLS) w narzędziun[ ] Test raportowania: KPI da się odczytaćn[ ] Test błąd: brak danych wejściowychn[ ] Test formularza end-to-end (wysyłka → CRM)n[ ] Test uprawnień: role mają właściwy dostępn[ ] Sprawdź zgodność nazw/wersji w dokumentachn[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Wykonaj sanity-check na 3 przypadkachn[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)nnDowodyn[ ] Zapisz wersję dokumentu/ustawień, które obowiązująn[ ] Zapisz wyniki A/B i decyzjęn[ ] Zapisz wynik testów i kto je wykonałn[ ] Zapisz dowód wdrożenia (zrzut/ID/eksport) i datęn[ ] Zapisz decyzje: zakres, KPI, owner, termin przeglądun[ ] Zapisz zrzuty z analityki (eventy) i datęn[ ] Ustal kto ma prawo zatwierdzać zmianyn[ ] Ustal harmonogram kolejnego przeglądun[ ] Porównaj KPI po 7 dniach od wdrożenian[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zweryfikuj i wdroż: Pakiety abonamentowe z zakresem usług (DOCX)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)nnUtrzymanien[ ] Ustaw rytm przeglądu tygodniowego (KPI + błędy)n[ ] Ustaw przegląd kwartalny (dowody + uprawnienia)n[ ] Ustaw przegląd miesięczny (proces + checklisty)n[ ] Ustal komunikację do zespołu (kto dostaje info)n[ ] Zapisz checklistę w miejscu wspólnym (repo/wiki)n[ ] Zweryfikuj i wdroż: Kalkulator marży i limitów godzin (XLSX)n[ ] Sprawdź obszar/kanał: helpdesk (zakres + dowód)n[ ] Zapisz listę zależności (narzędzia/systemy)n[ ] Zapisz ryzyka TOP 5 i plan mitigacjin[ ] Zweryfikuj i wdroż: Procedura wsparcia i szablon SLA (PDF/DOCX)n[ ] Zapisz metrykę bazową (przed wdrożeniem)n[ ] Ustal właściciela decyzji o zmianachnnDefinition of Donen- KPI są mierzone i mają źródło danych.n- Utrzymanie ma rytm i termin następnego przeglądu.n- Wersja dokumentu i data obowiązywania są zapisane.n- Owner i akceptujący są przypisani.n- Zespół wie, co się zmieniło (komunikacja).n- Wdrożenie działa w docelowym procesie.n- Dowody wdrożenia są zapisane i łatwe do odtworzenia.n- Ryzyka TOP 5 mają mitigację.n- Rollback jest możliwy i opisany.n- Testy standard/błąd/edge przechodzą.
- Analityk danych działający w Polsce - Freelancerzy B2B pracujący na umowie o współpracy - Etap: Minimum 3 płacących klientów lub start w modelu B2B
- Gdy obsługujesz duże zespoły 24/7 i potrzebujesz systemu ticketowego z NOC/SOC.
Dodaj usługi doradcze i dokumenty, które realnie zwiększają szanse na dotację / kredyt.
Poniżej znajdziesz informacje formalne dotyczące charakteru materiałów.
Produkty dostępne w sklepie BiznesNaGotowo.pl to autorskie wzory i opracowania przygotowane przez nasz zespół oraz współpracujących doradców i specjalistów.
Każdy biznesplan, wzór dokumentu czy analiza ma charakter pomocniczy i wzorcowy – wymaga dostosowania do indywidualnej sytuacji, danych oraz wymogów konkretnego naboru, instytucji lub banku.
Uwaga: nasze materiały nie są oficjalnymi dokumentami urzędów pracy, PARP, instytucji wdrażających programy, banków ani innych podmiotów finansujących. Skorzystanie z wzoru nie gwarantuje otrzymania dotacji, kredytu ani pozytywnej decyzji instytucji – ostateczny wynik zależy od spełnienia warunków naboru oraz oceny wnioskodawcy.